不过，莫兰百度这次可不是单纯来刷存在感的，而是带着赤裸裸的目的来的，这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起，先上图吧。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，灰熊比如私家车服务很难标准化，灰熊用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。转型前，胜爵士友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。

但友友用车也因此而成本高企，莫兰亏损严重，让他们意想不到的是，这竟然成为公司倒闭的导火索。灰熊但ETCP停车场中并没有充电桩。提供了更多服务、胜爵士用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。

李宇回忆，莫兰在友友用车的运营上，有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整，导致费用高涨。第二，灰熊把车放在用户最近的地方。

胜爵士大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。

但最终，莫兰友友用车还是倒在了融资环节上。1体验创新代表水货手抓海鲜、灰熊大力度折扣、新潮的店内装修风格，让水货餐厅在短时间内走红，成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。

水货餐馆，胜爵士不提供餐具，请手抓吃海鲜。这种矛盾，莫兰就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。

 2015年9月29日，灰熊运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。但是导致了消费者心理期望过高，胜爵士部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距，这也就使得消费者二次进店消费率不高。

 

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