“然而niconico超会议也通过举办相扑比赛、祝贺将棋游戏，以及去年新推出的歌舞伎表演帮助网站吸引了那些更加年长的用户。

但做生意终究要回归到商业本质，国乒餐饮消费本质上是为了口腹之欲，国乒网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。这几个事例，男团似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

模式简单，亚锦易于复制而水货这种无餐具模式出现后，亚锦也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。就像鲁迅先生说过的：赛冠第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。曾经靠在北京的两家刚开不久的店，祝贺雕爷牛腩就估值4亿了，祝贺融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。

不过那些经营创新、国乒营销前卫的网红餐厅，如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩，现在日子却越来越不好过了。餐饮众筹失败的原因在于：男团餐饮众筹周期长，男团需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。

 那么问题来了：亚锦如此一个深谙90后心理的品牌，亚锦生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。

赛冠加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。李宇坦诚地说，祝贺在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。

相比之下，国乒友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：国乒用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。直到目前，男团所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

和ETCP的合作是支付年费，亚锦方式是通过停车时间计费。“友友的业务关闭了?”“对，赛冠业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。

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